Nikkei мәліметтері бойынша, Intel 15 000 адамды жұмыстан шығаруды жоспарлап отыр. Бұл компания бейсенбі күні екінші тоқсандағы пайдасының өткен жылмен салыстырғанда 85%-ға төмендегені туралы хабарлағаннан кейін орын алды. Осыдан екі күн бұрын бәсекелесі AMD жасанды интеллект чиптерінің жоғары сатылымына байланысты таңғажайып көрсеткіштерді жариялады.
Жасанды интеллект чиптерінің қатал бәсекелестігінде Intel AMD және Nvidia компанияларымен барған сайын қатал бәсекелестікке тап болуда. Intel келесі буын чиптерін әзірлеуді жеделдетіп, өзінің өндіріс зауыттарын салуға жұмсалатын шығындарды арттырды, бұл оның пайдасына қысым жасады.
29 маусымда аяқталған үш ай ішінде Intel компаниясының кірісі 12,8 миллиард долларды құрағанын хабарлады, бұл өткен жылмен салыстырғанда 1%-ға төмендеу. Таза кіріс 85%-ға төмендеп, 830 миллион долларды құрады. Керісінше, AMD сейсенбіде кірістің 9%-ға өсіп, 5,8 миллиард долларға жеткенін хабарлады. Таза кіріс 19%-ға өсіп, 1,1 миллиард долларды құрады, бұл жасанды интеллект деректер орталығының чиптерінің жоғары сатылымының арқасында болды.
Бейсенбідегі жұмыс уақытынан кейінгі саудада Intel акцияларының бағасы күннің жабылу бағасынан 20%-ға төмендеді, ал AMD және Nvidia компанияларының акциялары аздап өсті.
Intel компаниясының бас директоры Пэт Гелсингер баспасөз хабарламасында: «Біз өнім мен технологиялық процестердің негізгі кезеңдеріне қол жеткізгенімізбен, екінші тоқсандағы қаржылық көрсеткіштеріміз көңіл көншітпеді», - деді. Бас қаржы директоры Джордж Дэвис тоқсанның әлсіздігін «жасанды интеллектпен жұмыс істейтін компьютерлік өнімдеріміздің өсуінің жеделдеуімен, негізгі емес бизнеспен байланысты күтілгеннен жоғары шығындармен және пайдаланылмаған қуаттың әсерімен» байланыстырды.
Nvidia жасанды интеллект чиптері саласындағы жетекші орнын одан әрі нығайта түскен сайын, AMD мен Intel екінші орынға таласып, жасанды интеллект қолдайтын компьютерлерге бәс тігуде. Дегенмен, соңғы тоқсандарда AMD сатылымының өсуі әлдеқайда күшті болды.
Сондықтан Intel 2025 жылға қарай шамамен 15 000 адамды жұмыстан шығаруды қоса алғанда, 10 миллиард долларлық шығындарды үнемдеу жоспары арқылы «тиімділікті және нарықтық бәсекеге қабілеттілікті арттыруды» мақсат етеді, бұл оның жалпы жұмыс күшінің 15%-ын құрайтын шамамен 15 000 адамды жұмыстан шығаруды қамтиды.
«Біздің табысымыз күткендей өскен жоқ — біз жасанды интеллект сияқты күшті үрдістерден толық пайда көрген жоқпыз», - деп түсіндірді Гелсингер бейсенбі күні қызметкерлерге жасаған мәлімдемесінде.
«Біздің шығындарымыз тым жоғары, ал пайда маржамыз тым төмен», - деп жалғастырды ол. «Біз осы екі мәселені шешу үшін батыл шаралар қабылдауымыз керек, әсіресе қаржылық көрсеткіштерімізді және бұрын күтілгеннен де қиынырақ 2024 жылдың екінші жартыжылдығына арналған болжамды ескере отырып».
Intel компаниясының бас директоры Пэт Гелсингер қызметкерлерге компанияның келесі кезеңдегі трансформация жоспары туралы сөз сөйледі.
2024 жылдың 1 тамызында, Intel компаниясының 2024 жылғы екінші тоқсандық қаржылық есебі жарияланғаннан кейін, бас директор Пэт Гелсингер қызметкерлерге келесі хабарламаны жіберді:
Команда,
Біз табыс туралы есеп беруден кейін бүкіл компанияның жиналысын бүгінге ауыстырып отырмыз, онда шығындарды айтарлықтай азайту шараларын жариялаймыз. Біз 2025 жылға қарай шығындарды 10 миллиард долларға үнемдеуді жоспарлап отырмыз, оның ішінде шамамен 15 000 адамды жұмыстан шығару бар, бұл біздің жалпы жұмыс күшінің 15%-ын құрайды. Бұл шаралардың көпшілігі осы жылдың соңына дейін аяқталады.
Мен үшін бұл ауыр жаңалық. Сіздердің барлығыңыз үшін бұл одан да қиын болатынын білемін. Бүгін Intel үшін өте қиын күн, себебі біз компания тарихындағы ең маңызды өзгерістердің бірін бастан кешіріп жатырмыз. Бірнеше сағаттан кейін кездескен кезде, мен мұны не үшін жасап жатқанымыз және алдағы апталарда не күтуге болатыны туралы айтамын. Бірақ оған дейін мен өз ойларыммен бөліскім келеді.
Негізінде, біз шығындар құрылымымызды жаңа операциялық модельдермен үйлестіріп, жұмыс істеу тәсілімізді түбегейлі өзгертуіміз керек. Біздің кірісіміз күткендей өскен жоқ, және біз жасанды интеллект сияқты күшті үрдістерден толық пайда көрген жоқпыз. Шығындарымыз тым жоғары, ал пайда маржасы тым төмен. Біз осы екі мәселені шешу үшін батыл шаралар қабылдауымыз керек, әсіресе қаржылық көрсеткіштерімізді және бұрын күтілгеннен де қиынырақ 2024 жылдың екінші жартыжылдығына арналған болжамды ескере отырып.
Бұл шешімдер менің жеке өзім үшін үлкен сынақ болды және бұл менің мансабымдағы ең қиын нәрсе. Алдағы апталар мен айларда біз адалдық, ашықтық және құрмет мәдениетіне басымдық береміз деп сендіремін.
Келесі аптада біз компания бойынша қызметкерлерге арналған кеңейтілген зейнетақы жоспарын жариялаймыз және ерікті түрде жұмыстан босату бағдарламасын кеңінен ұсынамыз. Менің ойымша, бұл өзгерістерді қалай енгізетініміз өзгерістердің өзі сияқты маңызды және біз бүкіл процесс барысында Intel құндылықтарын қолдаймыз.
Негізгі басымдықтар
Біз қабылдап жатқан шаралар Intel компаниясын ықшам, қарапайым және икемді компанияға айналдырады. Біздің негізгі бағыттарды атап өтейін:
Пайдалану шығындарын азайту: Біз жоғарыда аталған шығындарды үнемдеу және жұмыс күшін қысқартумен қатар, бүкіл компания бойынша пайдалану және шығындар тиімділігін арттырамыз.
Өнім портфолиосын жеңілдету: Біз осы айда бизнесімізді жеңілдету бойынша шараларды аяқтаймыз. Әрбір бизнес бөлімшесі өз өнім портфолиосын шолу жасап, нашар өнімді өнімдерді анықтауда. Сондай-ақ, жүйелік шешімдерге көшуді жеделдету үшін негізгі бағдарламалық жасақтама активтерін бизнес бөлімшелерімізге біріктіреміз. Біз аз, тиімдірек жобаларға назар аударамыз.
Күрделілікті жою: Біз деңгейлерді азайтамыз, бір-бірімен қабаттасатын міндеттерді жоямыз, маңызды емес жұмыстарды тоқтатамыз және меншік пен есеп беру мәдениетін қалыптастырамыз. Мысалы, нарыққа шығу процесін жеңілдету үшін тұтынушылардың табысы бөлімін сату, маркетинг және коммуникацияларға біріктіреміз.
Капиталды және басқа да шығындарды азайту: Біздің тарихи төрт жылдық бес түйінді жол картасы аяқталғаннан кейін, біз барлық белсенді жобалар мен активтерді қарап, назарымызды капитал тиімділігіне және шығындар деңгейлерін қалыпқа келтіруге аударамыз. Бұл 2024 жылғы капиталдық шығындарымызды 20%-дан астамға қысқартуға әкеледі және біз 2025 жылға қарай айнымалы емес сату шығындарын шамамен 1 миллиард долларға азайтуды жоспарлап отырмыз.
Дивиденд төлемдерін тоқтата тұру: Келесі тоқсаннан бастап біз бизнес инвестицияларына басымдық беру және тұрақты кірістілікке қол жеткізу үшін дивиденд төлемдерін тоқтата тұрамыз.
Өсуге инвестицияларды сақтау: Біздің IDM 2.0 стратегиямыз өзгеріссіз қалады. Инновациялық қозғалтқышымызды қайта құруға күш салғаннан кейін, біз технологиялық процестерге және негізгі өнім көшбасшылығына инвестицияларға назар аударуды жалғастырамыз.
Болашақ
Алдағы жол тегіс болады деп ойламаймын. Сіз де солай болуыңыз керек. Бүгін бәріміз үшін қиын күн, алдағы уақытта одан да қиын күндер болады. Бірақ қиындықтарға қарамастан, біз ілгерілеуімізді нығайту және өсудің жаңа дәуірін бастау үшін қажетті өзгерістер енгізіп жатырмыз.
Осы сапарға аттанған кезде, біз Intel компаниясының ұлы идеялар дүниеге келетін және мүмкіндіктер күші қалыптасқан жағдайды жеңе алатын орын екенін біле отырып, амбициялы болуымыз керек. Өйткені, біздің миссиямыз - әлемді өзгертетін және планетадағы әрбір адамның өмірін жақсартатын технологияны жасау. Біз әлемдегі кез келген басқа компанияға қарағанда осы идеалдарды көбірек жүзеге асыруға тырысамыз.
Бұл миссияны орындау үшін біз өзгеріссіз қалатын IDM 2.0 стратегиямызды жүзеге асыруды жалғастыруымыз керек: технологиялық көшбасшылықты қайта орнату; АҚШ пен ЕО-да кеңейтілген өндірістік мүмкіндіктер арқылы ауқымды, жаһандық деңгейде тұрақты жеткізу тізбектеріне инвестиция салу; ішкі және сыртқы тұтынушылар үшін әлемдік деңгейдегі, заманауи құю зауытына айналу; өнім портфолиосындағы көшбасшылықты қалпына келтіру; және барлық жерде қолданылатын жасанды интеллектке қол жеткізу.
Соңғы бірнеше жылда біз тұрақты инновациялық қозғалтқышты қайта құрдық, ол қазір негізінен жұмыс істеп тұр. Енді өнімділік өсімін қамтамасыз ету үшін тұрақты қаржылық қозғалтқышты құруға назар аударудың уақыты келді. Біз орындауды жақсартуымыз, жаңа нарықтық шындыққа бейімделуіміз және икемді түрде жұмыс істеуіміз керек. Біз осындай рухта әрекет етіп жатырмыз - бүгін жасайтын таңдауымыз қиын болса да, алдағы жылдары тұтынушыларға қызмет көрсету және бизнесімізді дамыту қабілетімізді арттыратынын білеміз.
Сапарымыздың келесі қадамын жасай отырып, біз істеп жатқан істің қазіргіден маңыздырақ болғанын ұмытпайық. Әлем жұмыс істеу үшін кремнийге көбірек сүйенетін болады - сау, белсенді Intel қажет. Міне, сондықтан біз атқаратын жұмыс өте маңызды. Біз тек керемет компанияны қайта құрып қана қоймай, сонымен қатар алдағы ондаған жылдар бойы әлемді қайта құратын технологиялар мен өндірістік мүмкіндіктерді де жасап жатырмыз. Мақсаттарымызға жету жолында бұл ешқашан назардан тыс қалмауы керек нәрсе.
Біз талқылауды бірнеше сағаттан кейін жалғастырамыз. Келесіде не болатыны туралы ашық және шынайы талқылау жүргізу үшін сұрақтарыңызды қойыңыз.
Жарияланған уақыты: 2024 жылғы 12 тамыз