Никкеидің айтуынша, Intel 15000 адамды салуды жоспарлап отыр. Бұл компаниядан кейін бейсенбіде екінші тоқсандық кірісте 85% -ға төмен түскеннен кейін келеді. Біреуі екі күн бұрын, қарсылас AMD AI чиптерінің қатты сатылымына негізделген таңғажайып өнімділігімен ерекшеленді.
AI чиптерінің қатал жарысында Intel AMD және NVIDIA-дан қатты бәсекелестікке ұшырады. Intel келесі буын чиптерінің дамуын жеделдетіп, өзінің өндірістік зауыттарын құруға, оның пайдасына қысым жасауға жұмсалған шығындарды арттырды.
29 маусымда аяқталған үш айда Intel 12,8 млрд. Таза кіріс 85% -ға 830 миллион долларға дейін төмендеді. Керісінше, AMD сейсенбіде Табыстың 9% -ға өскені 5,8 миллиард долларды құрады. Таза кіріс AI деректер орталығының чиптерінің қатты сатылымымен 19% -ға өсті, 1,1 миллиард долларға жетті.
Бейсенбіде сауда-саттықдан кейін, бейсенбіде Intel компаниясының бағасы күннен бастап 20% -ға төмендеді, ал AMD және NVIDIA шамалы өсуде.
Intel компаниясының патшасы Пэт Гельсингер «Біз негізгі өнім мен технологиялық технологиялардың негізгі кезеңдеріне қол жеткіздік, екінші тоқсандағы қаржылық көрсеткіштеріміз көңілсіз қалды», - деді. Бас қаржы директоры Джордж Дэвис тоқсанның жұмсақтығын «біздің AI PC өнімдерінің жедел өсуіне, негізгі емес, күтілген шығындарға, күтілген шығындарға, төмендетілген қуаттылықтың әсеріне» қатысты болды.
NVIDIA AI Chip өрісіндегі жетекші позициясын, AMD және Intel-дегі жетекші позициясын жақсартады, ал Intel екінші позициясы мен AI қолдау көрсетілетін компьютерлерге ставкалар болған. Алайда, соңғы тоқсандағы AMD сатудың өсуі әлдеқайда күшті болды.
Сондықтан, Intel 2025 жылға қарай 10 млрд.
«Біздің табысымыз күткендей өспейді, біз AI сияқты күшті тенденциялардан толыққаны жоқ», - деп бейсенбіде қызметкерлерге мәлімдемеде Гельсингер түсіндірді.
«Біздің шығындарымыз тым жоғары, ал біздің пайда маржаларымыз тым төмен», - деп жалғастырды ол. «Біз осы екі мәселені шешу үшін күш қолдануымыз керек, әсіресе, біздің қаржылық көрсеткіштеріміз бен болжамымызды, бұл біздің алдымызда күткеннен гөрі қиын», бұл қиын.
Intel компаниясының бас директоры Пат Гельсингер қызметкерлерге компанияның келесі сатылы қайта құру жоспары туралы сөз сөйледі.
2024 жылғы 1 тамызда Intel компаниясының екінші тоқсандық қаржылық есебі, 2024 жылғы «Тирек» қаржылық есебі, бас директорлар Гельсингер қызметкерлерге келесі хабарлама жіберді:
Команда,
Біз компанияның барлық жиналысын бүгінгі күнге, табысқа шақырамыз, онда біз шығындарды азайтуды айтамыз. Біз 2025 жылға қарай 10 млрд. Бұл шаралардың көпшілігі осы жылдың соңына дейін аяқталады.
Мен үшін бұл ауыр жаңалықтар. Сіздердің барлығыңыз үшін одан да қиын болатынын білемін. Бүгінгі таңда Intel үшін өте күрделі күн, өйткені біз компанияның тарихындағы ең маңызды өзгерістерге ұшыраймыз. Бірнеше сағаттан кейін мен неге осылай істеп жатқанымыз туралы және алдағы апталарда не күтетінімізді айтамын. Бірақ бұған дейін мен өз ойларыммен бөліскім келеді.
Негізінде біз шығындар құрылымымызды жаңа жұмыс модельдерімен сәйкестендіріп, жұмыс істеу тәсілін түбегейлі өзгертсеңіз. Біздің кірістеріміз күтілгендей өспеді және біз AI сияқты күшті тенденциялардан толыққан жоқпыз. Біздің шығындар тым жоғары, ал біздің пайда маржаларымыз тым төмен. Осы екі мәселені шешу үшін бізде осы екі мәселені шешу үшін күш қолдану керек, әсіресе, біздің қаржылық көрсеткіштерімізді және 2024 жылдың екінші жартысының дүниетанымын ескере отырып, бұл бұрын күтілгеннен гөрі қиын.
Бұл шешімдер мен үшін үлкен қиындық тудырды, және бұл менің мансабымдағы ең қиын нәрсе. Мен сізге алдағы апталар мен айларда адалдық, ашықтық және құрмет мәдениетіне басымдық береміз.
Келесі аптада біз компанияның құзыретін қызметкерлер үшін кеңейтілген зейнеткерлік жоспарлаймыз және ерікті бөлу бағдарламасын кеңінен ұсынамыз. Мен бұл өзгерістерді қалай жүзеге асыратынымызға қалайсымыз, өзгерістер сияқты маңызды және біз интеллектің барлық процестерінде сақтық танытамыз.
Негізгі басымдықтар
Біз қабылдаған іс-шаралар Intel-ді таза, қарапайым және одан да үлкен компания жасайды. Біздің негізгі бағыттарымызды бөлуге рұқсат етіңіз:
Операциялық шығындарды азайту: біз бүкіл компанияда операциялық және шығын тиімділігін, оның ішінде жоғарыда аталған шығындарды үнемдеу және жұмыс күшінің төмендеуін жүргіземіз.
Біздің өнім портфолиосын жеңілдету: біз осы айда өз ісімізді жеңілдету үшін әрекеттерді аяқтаймыз. Әрбір бизнес бөлімшесі оның өнім портфолиосына шолу жасайды және астарлы өнімдерді анықтайды. Сондай-ақ, біз негізгі бағдарламалық жасақтама активтерін жүйелік шешімдерге ауыстыруды жеделдету үшін біздің бизнес бөлімшелерімізге біріктіреміз. Біз аз, соғұрлым әсерлі жобаларға назар аударамыз.
Күрделілікті жою: біз қабаттарды азайтып, бір-біріне сәйкес келмейтін міндеттерді жойып, маңызды емес жұмысты тоқтатамыз және меншік және жауапкершілік мәдениетін қалыптастырамыз. Мәселен, біз тұтынушылардың жетістіктер бөліміне нарықтық процесті жеңілдету үшін сату, маркетинг және коммуникацияларға кіреміз.
Капиталды және басқа шығындарды азайту: біздің тарихи төрт жылдық бес жылдық жол картасының аяқталуымен біз барлық белсенді жобаларымыз бен активтерді капитал тиімділігіне және шығындар деңгейіне аудара бастаймыз. Бұл біздің 2024-тен 20% -дан асады, ал 2025 жылға қарай айнымалы емес сату шығындарын азайтуды жоспарлап отырмыз.
Дивидендтерді төлеу: келесі тоқсаннан бастап біз бизнес-инвестицияларды басымдық беру және тұрақты кірістерге қол жеткізу үшін дивидендтер төлеуді тоқтата аламыз.
Өсім инвестицияларын жүргізу: біздің IDM 2.0 стратегиясы өзгеріссіз қалады. Біздің инновациялық қозғалтқышты қайта құрудан кейін, біз технологиялық технологиялар мен негізгі өнімнің негізгі басшылығына инвестицияларға назар аудара береміз.
Келешек
Алдағы жол тегіс болады деп елестетпеймін. Де, саған да. Бүгін біз бәріміз үшін қиын күн, ал алда қиын күндер болады. Бірақ қиындықтарға қарамастан, біз прогрессімізді және өсу үшін қажетті өзгерістер енгізіп жатырмыз.
Біз осы сапарға шыққандай, біз Intel - бұл керемет идеялар туындаған жер екенін біліп, өршіл болып қалуымыз керек, және мүмкін болатын жердің күші мәртебесін жеңе алатынын білуі керек. Өйткені, біздің міндетіміз - әлемді өзгертетін және планетадағы барлық адамдардың өмірін жақсартатын технологияны құру. Біз осы идеалдарды әлемдегі кез-келген басқа компаниядан да біріктіруге тырысамыз.
Осы миссияны орындау үшін біз өзіміздің IDM 2.0 стратегиясын жүргізуді жалғастыруымыз керек, ол өзгеріссіз қалады: процесстің технологиялық көшбасшылығы; АҚШ пен ЕО-да кеңейтілген өндірістік мүмкіндіктер арқылы кең ауқымды, жаһандық қызмет көрсету тізбегін инвестициялау; Ішкі және сыртқы тұтынушылар үшін әлемдік деңгей, шеткі құю өндірісі болу; өнімнің портфолио көшбасшылығын қайта құру; және ubixitous ai.
Соңғы бірнеше жыл ішінде біз қазіргі уақытта орнында және жұмыс істеп тұрған тұрақты инновациялық қозғалтқышты қайта құрдық. Қазір біздің өнімділіктің өсуіне жол беретін тұрақты қаржы жүйесін құруға бағытталған уақыт келді. Біз орындалуды, жаңа нарықтық шындықтарға бейімделуіміз және ептілікпен жұмыс істеуіміз керек. Бұл бізде әрекет ететін рух, біз бүгінде біз жасаған таңдауымыз қиын, бірақ біз өзіміздің таңдауымыз қиындай, клиенттерге қызмет ету және жылдардағы біздің бизнесімізді дамыту қабілетімізді арттырады.
Біздің сапарымызға келесі қадам жасасақ, біз не істеп жатқанымыз енді бұрынғыдан да маңызды емес екенін ұмытпайық. Әлем кремнийге барып, сау, жанды Intel қажет. Сондықтан біз жасаған жұмыс өте маңызды. Біз тек ұлы компанияны қайта қарау емеспіз, сонымен қатар ондаған жылдар бойы әлемді қалпына келтіруге болатын технологиялар мен өндірістік мүмкіндіктер құрумыз. Бұл біздің мақсаттарымызға ұмтылмайтын нәрсе.
Біз талқылауды бірнеше сағаттан кейін жалғастырамыз. Өтінемін, сұрақтарыңызды келесі оқиғалар туралы ашық және адал пікірталасқа ие болу үшін алыңыз.
POST TIME: AUG-12-2024