Nikkei мәліметінше, Intel 15 000 адамды жұмыстан шығаруды жоспарлап отыр. Бұл компания бейсенбіде екінші тоқсандағы кірістің бір жылмен салыстырғанда 85%-ға төмендегенін хабарлаған соң келеді. Екі күн бұрын бәсекелес AMD AI чиптерінің күшті сатылымынан туындаған таңғаларлық өнімділікті жариялады.
AI чиптерінің қатал бәсекесінде Intel AMD және Nvidia арасындағы қатал бәсекелестікке тап болады. Intel келесі буын чиптерін дамытуды жеделдетіп, өзінің кірісіне қысым жасай отырып, өзінің өндірістік зауыттарын салуға жұмсалатын шығындарды көбейтті.
29 маусымда аяқталатын үш айда Intel 12,8 миллиард доллар табыс тапты, бұл бір жылмен салыстырғанда 1%-ға төмендеді. Таза кіріс 85%-ға төмендеп, 830 миллион долларға жетті. Керісінше, AMD сейсенбіде кірістің 9%-ға өсіп, 5,8 миллиард долларға жеткенін хабарлады. Таза кіріс 19%-ға өсіп, 1,1 миллиард долларға дейін өсті, бұл AI деректер орталығының чиптерінің күшті сатылуымен байланысты.
Бейсенбі күнгі сауда-саттықта Intel акцияларының бағасы күннің жабылу бағасынан 20%-ға төмендеді, ал AMD және Nvidia аздап өсті.
Intel компаниясының бас директоры Пэт Гельсингер пресс-релизінде: «Біз өнім мен технологиялық технологияның негізгі жетістіктеріне қол жеткізгенімізбен, екінші тоқсандағы қаржылық көрсеткіштеріміз көңіл көншітпейді», - деді. Бас қаржы директоры Джордж Дэвис тоқсанның жұмсақтығын «біздің AI ДК өнімдерінің өсу қарқынымен, негізгі емес бизнеске байланысты күтілгеннен жоғары шығындармен және толық пайдаланылмаған қуаттардың әсерімен» байланыстырды.
Nvidia AI чипі саласындағы өзінің жетекші позициясын одан әрі нығайта түскен сайын, AMD және Intel екінші орынға таласады және AI қолдайтын компьютерлерге бәс тігуде. Дегенмен, соңғы тоқсандардағы AMD сатылымының өсуі әлдеқайда күшті болды.
Сондықтан Intel 2025 жылға қарай 10 миллиард доллар үнемдеу жоспары арқылы «тиімділік пен нарықтың бәсекеге қабілеттілігін арттыруды» мақсат етіп отыр, оның ішінде жалпы жұмыс күшінің 15%-ын құрайтын шамамен 15 000 адамды жұмыстан шығару.
«Біздің кірісіміз күткендей өскен жоқ - біз AI сияқты күшті трендтерден толық пайда таппадық», - деп түсіндірді Гельсингер бейсенбі күні қызметкерлерге берген мәлімдемесінде.
«Біздің шығындарымыз тым жоғары, ал біздің пайдамыз тым төмен», - деп жалғастырды ол. «Біз осы екі мәселені шешу үшін батыл әрекет етуіміз керек, әсіресе қаржылық көрсеткіштерімізді және 2024 жылдың екінші жартыжылдығына арналған болжамды ескере отырып, бұл бұрын күтілгеннен де күрделірек».
Intel бас директоры Пэт Гельсингер қызметкерлерге компанияның келесі кезеңдегі трансформация жоспары туралы сөз сөйледі.
2024 жылдың 1 тамызында Intel компаниясының 2024 жылғы екінші тоқсандағы қаржылық есебін жариялағаннан кейін бас директор Пэт Гельсингер қызметкерлерге келесі хабарламаны жіберді:
Команда,
Біз жалпы компания жиналысын бүгінге, табыс туралы шақырудан кейін көшіреміз, онда біз шығындарды азайту бойынша маңызды шараларды жариялаймыз. Біз 2025 жылға қарай 10 миллиард доллар үнемдеуге қол жеткізуді жоспарлап отырмыз, оның ішінде шамамен 15 000 адамды жұмыстан босату, бұл біздің жалпы жұмыс күшіміздің 15% құрайды. Бұл шаралардың басым бөлігі биылғы жылдың соңына дейін аяқталады.
Мен үшін бұл ауыр жаңалық. Бәріңізге одан да қиын болатынын білемін. Бүгін Intel үшін өте қиын күн, өйткені біз компания тарихындағы ең маңызды өзгерістерді бастан өткеріп жатырмыз. Бірнеше сағаттан кейін кездескенімізде, мен мұны неліктен істеп жатқанымыз және алдағы апталарда не күтетініміз туралы сөйлесемін. Бірақ оған дейін өз ойыммен бөліскім келеді.
Негізінде, біз шығындар құрылымын жаңа операциялық үлгілерге сәйкестендіріп, жұмыс істеу тәсілін түбегейлі өзгертуіміз керек. Табысымыз күткендей өспеді және біз AI сияқты күшті трендтерден толық пайда көрмедік. Біздің шығындарымыз тым жоғары, ал пайдамыз тым төмен. Біз осы екі мәселені шешу үшін батыл әрекет етуіміз керек, әсіресе қаржылық көрсеткіштеріміз бен 2024 жылдың екінші жартыжылдығына арналған болжамды ескере отырып, бұл бұрын күткеннен де күрделірек.
Бұл шешімдер мен үшін үлкен сынақ болды және бұл менің мансабымда жасаған ең қиын нәрсе болды. Алдағы апталар мен айларда біз адалдық, ашықтық және құрмет мәдениетіне басымдық береміз деп сендіремін.
Келесі аптада біз компания бойынша жарамды қызметкерлер үшін кеңейтілген зейнеткерлікке шығу жоспарын жариялаймыз және ерікті түрде жұмыстан босату бағдарламасын кеңінен ұсынатын боламыз. Менің ойымша, бұл өзгерістерді қалай жүзеге асыратынымыз өзгерістердің өзі сияқты маңызды және біз бүкіл процесс барысында Intel құндылықтарын сақтаймыз.
Негізгі басымдықтар
Біз қабылдап жатқан әрекеттер Intel-ді неғұрлым қарапайым, қарапайым және икемді компанияға айналдырады. Маған назар аударатын негізгі салаларды атап өтейін:
Операциялық шығындарды азайту: біз жоғарыда аталған шығындарды үнемдеуді және жұмыс күшін қысқартуды қоса алғанда, бүкіл компанияда операциялық және шығындар тиімділігін қамтамасыз етеміз.
Өнім портфолиосын жеңілдету: осы айда бизнесімізді жеңілдету үшін әрекеттерді аяқтаймыз. Әрбір құрылымдық бөлімше өзінің өнім портфолиосына шолу жүргізіп, сапасыз өнімдерді анықтайды. Жүйеге негізделген шешімдерге көшуді жеделдету үшін біз сондай-ақ негізгі бағдарламалық құрал активтерін бизнес бөлімдерімізге біріктіретін боламыз. Біз назарымызды азырақ, тиімдірек жобаларға тарылтамыз.
Күрделілікті жою: қабаттарды қысқартамыз, қайталанатын жауапкершіліктерді жоямыз, маңызды емес жұмыстарды тоқтатамыз және меншік пен есеп беру мәдениетін қалыптастырамыз. Мысалы, біз нарыққа шығу процесін жеңілдету үшін тұтынушылардың табысы бөлімін сату, маркетинг және коммуникацияларға біріктіреміз.
Капитал мен басқа да шығындарды азайту: төрт жылдық бес түйінді тарихи жол картасының аяқталуымен біз барлық белсенді жобалар мен активтерді қарастырып, назарымызды капиталдың тиімділігіне және қалыпты шығындар деңгейіне аударуды бастаймыз. Бұл 2024 жылғы күрделі шығындардың 20%-дан астам қысқаруына әкеледі және біз 2025 жылға қарай айнымалы емес сату шығындарын шамамен 1 миллиард долларға қысқартуды жоспарлап отырмыз.
Дивидендтерді төлеуді тоқтата тұру: келесі тоқсаннан бастап біз бизнеске инвестицияларға басымдық беру және тұрақты кірістілікке қол жеткізу үшін дивидендтерді төлеуді тоқтатамыз.
Өсу инвестицияларын сақтау: IDM 2.0 стратегиямыз өзгеріссіз қалады. Инновациялық қозғалтқышты қайта құру күш-жігерінен кейін біз процесс технологиясына және негізгі өнім көшбасшылығына инвестицияларға назар аударуды жалғастырамыз.
Болашақ
Алдағы жол тегіс болады деп ойламаймын. Сізге де керек емес. Бүгін бәріміз үшін ауыр күн, алда одан да қиын күндер болады. Бірақ қиындықтарға қарамастан, біз прогресті нығайту және өсудің жаңа дәуірін бастау үшін қажетті өзгерістер енгізудеміз.
Біз осы сапарға кіріскен кезде, Intel керемет идеялар туатын және мүмкіндіктер күші статус-кводы жеңе алатын орын екенін біле отырып, амбициялы болуымыз керек. Өйткені, біздің миссиямыз – әлемді өзгертетін және планетадағы әрбір адамның өмірін жақсартатын технология жасау. Біз бұл идеалдарды әлемдегі кез келген басқа компанияларға қарағанда көбірек енгізуге тырысамыз.
Осы миссияны орындау үшін біз IDM 2.0 стратегиямызды жалғастыруымыз керек, ол өзгеріссіз қалады: технологиялық көшбасшылықты қалпына келтіру; АҚШ пен ЕО-дағы кеңейтілген өндірістік мүмкіндіктер арқылы ауқымды, жаһандық тұрақты жеткізу тізбегіне инвестициялау; ішкі және сыртқы тұтынушылар үшін әлемдік деңгейдегі, озық құю зауытына айналу; өнім портфолиосының көшбасшылығын қайта құру; және барлық жерде AI-ға қол жеткізу.
Соңғы бірнеше жылда біз тұрақты инновациялық қозғалтқышты қайта жасадық, ол қазір негізінен орнында және жұмыс істейді. Енді біздің өнімділіктің өсуін қамтамасыз ету үшін тұрақты қаржылық қозғалтқышты құруға назар аударатын кез келді. Біз орындауды жақсартуға, жаңа нарықтық шындыққа бейімделуге және икемді түрде жұмыс істеуге тиіспіз. Міне, біз әрекет етіп жатқан рух – бүгінгі таңдағы таңдауымыз қиын болса да, тұтынушыларға қызмет көрсету және алдағы жылдарда бизнесімізді дамыту қабілетімізді арттыратынын білеміз.
Саяхатымыздың келесі қадамын жасай отырып, біз істеп жатқан нәрсе ешқашан қазіргіден маңызды болмағанын ұмытпайық. Әлем жұмыс істеуі үшін кремнийге көбірек сүйенетін болады — сау, жанды Intel қажет. Сондықтан біздің атқарып жатқан жұмысымыз өте маңызды. Біз керемет компанияны қайта құрып қана қоймаймыз, сонымен қатар алдағы онжылдықтарда әлемді өзгертетін технологиялар мен өндірістік мүмкіндіктерді жасаймыз. Бұл біздің мақсаттарымызға жету жолында ешқашан ұмытпауымыз керек нәрсе.
Бірнеше сағаттан кейін талқылауды жалғастырамыз. Әрі қарай не болатынын ашық және шынайы талқылауымыз үшін сұрақтарыңызды жеткізіңіз.
Жіберу уақыты: 12 тамыз 2024 ж